Los medicamentos ante las nuevas realidades económicas
(1997; 272 páginas) [English]
Table of Contents
View the documentNOTA SOBRE LOS AUTORES
View the documentPRESENTACIÓN
View the documentPRÓLOGO
View the documentGLOSARIO
Open this folder and view contentsI. EL ENTORNO ECONOMICO GLOBAL
Open this folder and view contentsII. LA REFORMA DE LOS SISTEMAS DE SALUD
Close this folderIII. LAS TRANSFORMACIONES DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
Close this folderIII.1. La nueva estructura de la Industria farmacéutica, por Frederic M. Scherer
View the document1. INTRODUCCIÓN
View the document2. LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO FARMACÉUTICO5
View the document3. LA LEGISLACIÓN SOBRE LA COMERCIALIZACIÓN DE MEDICAMENTOS NUEVOS
View the document4. COSTES CRECIENTES, DECLIVE EN LA INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
View the document5. LA EVALUACIÓN DE MEDICAMENTOS Y LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
View the document6. PRECIOS DE LOS MEDICAMENTOS, CONTROL DE PRECIOS Y COMPETENCIA
View the document7. LA REESTRUCTURACIÓN DE LA INDUSTRIA
View the document8. CONCLUSIÓN
View the documentBIBLIOGRAFÍA
Open this folder and view contentsIII.2. La innovación y la regulación del mercado farmacéutico, por Claude Le Pen
Open this folder and view contentsIII.3. Crecimiento y cambio en los mercados de medicamentos genéricos, por Dr. M. N. Graham Dukes
Open this folder and view contentsIV. SINTESIS Y PREVISIONES
View the documentBIBLIOTECA CIVITAS ECONOMÍA Y EMPRESA - COLECCIÓN ECONOMÍA - SERIE TRATADOS Y MANUALES
View the documentCUBIERTA POSTERIOR
 

1. INTRODUCCIÓN

La Industria farmacéutica mundial, con un volumen de ventas que a mediados de los años noventa superaba los doscientos mil millones de dólares, es una de las industrias más dinámicas del mundo1. Es extraordinariamente intensiva en el campo de la investigación pues dedica aproximadamente el 15 por 100 de sus ingresos por ventas a la investigación y el desarrollo técnico, con la consiguiente generación de un gran número de productos nuevos que aumentan el arsenal de que disponen los médicos para luchar contra la enfermedad. Es también una de las industrias del sector privado más reguladas y sobre la que más se ha legislado. En las últimas décadas, los gobiernos nacionales y los organismos supranacionales han implementado medidas utilizado políticas legislativas de gran diversidad y rápidamente cambiantes para influir en el comportamiento de sus empresas. En respuesta a estas medidas y a otros cambios de su entorno, la industria está empezando a sufrir transformaciones estructurales importantes.

1 BALLANCE et al., 1992, contiene un amplio compendio de datos.

La Industria comprende un gran número de empresas con sede en muchos de los países industrializados y de las naciones de economía «emergente», de todo el mundo. Solamente en los Estados Unidos, la Asociación de Fabricantes Farmacéuticos (PMA) incluye entre sus miembros a 47 de origen estadounidense y a dieciséis filiales importantes de empresas extranjeras2. Además existen docenas de empresas de biotecnología, generalmente pequeñas, que todavía no han comercializado medicamentos y a las que, por tanto, no se considera parte de la Industria farmacéutica propiamente dicha. Las empresas líder son de carácter marcadamente multinacional y extienden su alcance a un territorio amplio fuera de sus mercados domésticos, mediante inversiones extranjeras directas y exportaciones. El gráfico 1 nos proporciona una visión general de los orígenes nacionales de las ventas realizadas durante 1985 en los nueve países industrializados más importantes; se considera como país de procedencia aquél en el que se encuentra la sede de las empresas autoras de dichas ventas (que incluyen no sólo producción nacional sino también exportación)3. Las empresas con sede en los Estados Unidos dominaban, por un margen importante, el mayor porcentaje de ventas (43 por 100) entre las nueve naciones elegidas, mientras que las japonesas ocuparon el segundo lugar y las empresas alemanas el tercero.

2 En 1995 la «PMA» fue rebautizada como Asociación de Investigación y Fabricantes Farmacéuticos («Pharmaceutical Research and Manufacturers Association», PRMA).

3 Los datos se han obtenido del trabajo de THOMAS, 1996.


GRÁFICO 1. - Participación en el mercado agregado de nueve países de las empresas nacionales de cada país

Fuente: THOMAS, 1996.

El gráfico 2 ofrece una perspectiva distinta, contando, según el país de origen, las ventas que las compañías nacionales realizan fuera de sus mercados domésticos, como un porcentaje de las ventas totales realizadas durante 1985 en las nueve naciones consideradas (THOMAS, 1996). Ciertas empresas poderosas (como por ejemplo Hoffmann LaRoche y Ciba-Geigy), con sede en un mercado como el suizo de tamaño relativamente pequeño, realizan más del 90 por 100 de sus ventas en el extranjero. Los productores de medicamentos en los pequeños mercados sueco y holandés también dependen en gran medida de las ventas externas. Las empresas farmacéuticas de Inglaterra y Alemania tienen la nota distintiva de realizar más de la mitad de sus ventas fuera de sus mercados domésticos, de tamaño relativamente grande. Las empresas japonesas disfrutaron de una cuota del 20 por 100 del mercado de los nueve países (gráfico 1), lograda casi por completo con sus ventas en el mercado doméstico. Estas alcanzan volúmenes elevados, debido en parte a la gran población japonesa y en parte a que los médicos japoneses (que derivan una porción importante de sus ingresos de la venta directa de medicamentos a sus pacientes) prescriben un número medio de recetas por paciente extraordinariamente alto (BALLANCE et al., 1992). Por otra parte, las ventas en los mercados no japoneses constituyeron menos del 1 por 100 del total de ventas realizadas por las empresas japonesas dentro de los nueve países.


GRÁFICO 2. - Participación de las ventas fuera del propio país en el total de ventas en los nueve países de las empresas originarias de los países mencionados

Fuente: THOMAS, 1996.

A pesar del carácter claramente multinacional de las operaciones llevadas a cabo por los fabricantes más fuertes, sería exagerado afirmar que el mercado de los productos farmacéuticos tiene un alcance mundial, como ocurre en el caso de los semiconductores o del petróleo crudo. Más exactamente, los mercados nacionales individuales se encuentran aislados, en gran medida, de los fenómenos que en el mundo afectan a la oferta y la demanda debido a diferencias en los sistemas legislativos, a los métodos empleados por las autoridades estatales sanitarias para abastecerse y para contener los costes, a las peculiaridades de los médicos al prescribir y a otras barreras al comercio internacional4. En el presente trabajo prestaré especial atención a la dimensión legislativa o reguladora.

4 Esto ha generado, entre otras cosas, consternación entre las autoridades de la Unión Europea reguladoras de la competencia, debido a las grandes discrepancias en los precios de los medicamentos entre los países del Mercado Común y al fracaso de las importaciones paralelas en el intento de remediar esa situación. En 1995 la Comisión europea impuso una multa a Bayer AG por sus actuaciones dirigidas a impedir las importaciones de su bloqueante de canales de calcio «Adalat» desde España y Francia hacia el Reino Unido. En el expediente consta que los precios al por mayor del «Adalat» en España eran entre el 35 y el 47 por 100 y en Francia un 24 por 100 más bajos que en el Reino Unido. (Decisión de la Comisión sobre el «Adalat», Caso IV/34.279/3 1995). Véase un discurso advirtiendo de la iniciación de actuaciones por la Comisión en BRITTAN, 1992.

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