Los medicamentos ante las nuevas realidades económicas
(1997; 272 páginas) [English]
Table of Contents
View the documentNOTA SOBRE LOS AUTORES
View the documentPRESENTACIÓN
View the documentPRÓLOGO
View the documentGLOSARIO
Close this folderI. EL ENTORNO ECONOMICO GLOBAL
Open this folder and view contentsI.1. Conferencia inaugural: El Estado del bienestar, la política económica y los servicios de salud, por Julio Segura
Open this folder and view contentsI.2. Los acuerdos de la Ronda Uruguay y los medicamentos, por Carlos M. Correa
Close this folderI.3. La normalización del mercado internacional de los medicamentos: sus futuros impactos sobre los países emergentes, por Peter O'Brien
View the document1. EL CONTEXTO GLOBAL
Open this folder and view contents2. EL ESTABLECIMIENTO DE LAS NORMAS
Close this folder3. LAS TENDENCIAS FUTURAS A LA LUZ DE LA NORMALIZACIÓN
Close this folder3.1. La ubicación y el control de la producción
View the document3.1.1. Una síntesis de la estructura
View the document3.1.2. ¿Hacia qué modelo tiende el mercado internacional?
View the document3.1.3. Opciones para productores locales en los países emergentes
View the document3.2. El comercio internacional
View the document4. LOS PASOS A SEGUIR
View the documentBIBLIOGRAFÍA
Open this folder and view contentsII. LA REFORMA DE LOS SISTEMAS DE SALUD
Open this folder and view contentsIII. LAS TRANSFORMACIONES DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
Open this folder and view contentsIV. SINTESIS Y PREVISIONES
View the documentBIBLIOTECA CIVITAS ECONOMÍA Y EMPRESA - COLECCIÓN ECONOMÍA - SERIE TRATADOS Y MANUALES
View the documentCUBIERTA POSTERIOR
 
3.1.1. Una síntesis de la estructura

Los puntos clave son:

• Los países emergentes todavía suelen tener muchas empresas fabricantes de medicamentos. La mayoría de ellas son pequeñas y medianas empresas, viven enteramente de la copia de productos previamente patentados, tienen estructuras financieras precarias, y compiten fuertemente entre sí.

• Las empresas estatales aún existen en algunos países emergentes, pero su papel nada tiene que ver con el ejercido por empresas públicas manufactureras en otros ramos de la industria.

• Todavía es poca la I + D realizada en los países emergentes. Lo que se hace con frecuencia no alcanza masa crítica suficiente para prometer resultados.

• A pesar del número limitado de empresas extranjeras, ellas suelen tener cuotas de mercado elevadas.

Como se ha dicho con anterioridad, la inversión extranjera directa no tiende a crecer. Los factores que la impulsaron en el pasado (leyes que obligaban a la producción local; reglamentos que prohibían la importación o que imponían obstáculos fuertes; medidas que restringen el mercado a genéricos) son justamente los que han sido debilitados por el nuevo entorno económico. Quedan pues sólo dos consideraciones que podían impulsar la inversión extranjera directa en el futuro. Primero, grandes ahorros en el gasto total de producción que la atraería hacia los países emergentes. Esto parece poco probable. La I + D requiere no sólo grandes inversiones sino también una cultura que no se desarrolla tan rápidamente. Aun suponiendo la introducción de fuertes incentivos financieros sería difícil pensar que podría producirse a corto/medio plazo una relocalización de la I + D hacia los países emergentes. Segundo, la necesidad de establecerse en nuevos mercados, especialmente en Asia. Se detectan ejemplos específicos, como la fuerte implantación de empresas farmacéuticas innovadoras francesas en Vietnam y la ola de empresas conjuntas en China. Quizás bajo este acápite también se podría incluir la inversión extranjera directa por empresas individuales que persiguen la creación de bases subregionales (Glaxo en Singapur). El impacto global de tales acontecimientos no parece ser, sin embargo, el precursor de grandes cambios de estructura.

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