Los medicamentos ante las nuevas realidades económicas
(1997; 272 páginas) [English]
Table of Contents
View the documentNOTA SOBRE LOS AUTORES
View the documentPRESENTACIÓN
View the documentPRÓLOGO
View the documentGLOSARIO
Close this folderI. EL ENTORNO ECONOMICO GLOBAL
Open this folder and view contentsI.1. Conferencia inaugural: El Estado del bienestar, la política económica y los servicios de salud, por Julio Segura
Open this folder and view contentsI.2. Los acuerdos de la Ronda Uruguay y los medicamentos, por Carlos M. Correa
Close this folderI.3. La normalización del mercado internacional de los medicamentos: sus futuros impactos sobre los países emergentes, por Peter O'Brien
View the document1. EL CONTEXTO GLOBAL
Close this folder2. EL ESTABLECIMIENTO DE LAS NORMAS
View the document2.1. Los impulsos a la normalización
Close this folder2.2. El cuadro empírico
View the document2.2.1. La estructura actual de los mercados nacionales
View the document2.2.2. Patentes
View the document2.2.3. Precios
View the document2.2.4. Las normas de fabricación correcta y la calidad de los medicamentos
View the document2.2.5. Genéricos
View the document2.3. El significado de los hechos
Open this folder and view contents3. LAS TENDENCIAS FUTURAS A LA LUZ DE LA NORMALIZACIÓN
View the document4. LOS PASOS A SEGUIR
View the documentBIBLIOGRAFÍA
Open this folder and view contentsII. LA REFORMA DE LOS SISTEMAS DE SALUD
Open this folder and view contentsIII. LAS TRANSFORMACIONES DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
Open this folder and view contentsIV. SINTESIS Y PREVISIONES
View the documentBIBLIOTECA CIVITAS ECONOMÍA Y EMPRESA - COLECCIÓN ECONOMÍA - SERIE TRATADOS Y MANUALES
View the documentCUBIERTA POSTERIOR
 
2.2.1. La estructura actual de los mercados nacionales

El cuadro 1 resume datos recientes sobre las ventas y su composición en los países emergentes. De un mercado mundial de medicamentos que se cifra en unos 120.000 millones de dólares (dólares devaluados de mediados de los noventa), los países emergentes equivaldrán a un 20 por 100 del total (China y Corea juntos llegarán a la mitad de esta cifra). En los países emergentes el porcentaje de las ventas captado por las empresas extranjeras más las importaciones suele ser superior a dos tercios del total. Los únicos países importantes donde no es así son China, India, Argentina y Egipto. En cada uno de ellos las empresas locales tienen una cuota del mercado superior a un 50 por 100 de las ventas totales. Ni siquiera en estos países tiene la exportación de productos acabados un papel significativo (aunque en algunos casos la exportación de productos intermedios, o químicos a granel, sí es apreciable).

CUADRO 1. - Ventas de medicamentos y su distribución por fuentes en los países emergentes, 1993/1994 (cifras aproximadas)

Región/país

Ventas (Miles de millones de dólares)

Cuota empresas extranjeras (en %)

Cuota importaciones (en %)

Número total de empresas

Número de empresas extranjeras

América latina

Argentina

3,0

47

<1

360

113

Brasil

4,6

70

10

n.d.

n.d.

Colombia

0,9

64

9

200

160

Perú

0,4

62

12

n.d.

n.d.

México

3,6

70

2,5

206

60

Venezuela

0,6

72

n.d.

120

40

Asia

China

9,0

n.d.

8

1.450

n.d.

Corea

5,0

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

India

2,0

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Indonesia

0,5

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Malasia

0,2

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Filipinas

0,9

68

<10

251

n.d.

Paquistán

0,7

60

n.d.

263

31

Thailandia

0,75

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Vietnam

0,35

50

n.d.

n.d.

n.d.

Africa

Egipto

0,7

25

7

n.d.

n.d.

Marruecos

0,4

n.d.

<20

30

n.d.

Sudáfrica

1,0

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Por sencillo que sea, el cuadro proporciona una primera aproximación a los factores en juego en la ola de la normalización. En muchos países emergentes las empresas extranjeras (casi todas empresas farmacéuticas innovadoras) consiguen sus ventas por medio de sus filiales. Puesto que, como se verá más adelante, las ventajas de una presencia local no parecen ser grandes, sería más conveniente abastecer el mercado por vía de la importación (un canal todavía no muy utilizado). Pero la importación sólo es segura si las barreras que se alzan frente a ella son mínimas y no se corre ningún riesgo de perder la protección del producto: de ahí viene la importancia de las normas. Por otro lado, se ve que las empresas extranjeras normalmente no constituyen un porcentaje alto del número total de empresas fabricantes de medicamentos. Este número parece bastante elevado: poca duda cabe de que, en la mayoría de los países emergentes, se avecina una reducción muy marcada en la población empresarial6. Si se combinan estas dos tendencias, ¿cuál será la estructura de los mercados en el futuro?

6 Entre las empresas farmacéuticas innovadoras mismas el valor total de las adquisiciones y fusiones de empresas en el período desde mediados de 1993 hasta mediados de 1995 llegaría a unos setenta mil millones de dólares. Aun así, la empresa (GLAXO WELLCOME) que más ventas tiene, no alcanza el 6 por 100 del mercado mundial. Dada la necesidad de reducir costos, la reestructuración proporciona un camino (no el único) para evitar gastos paralelos de I + D y captar lo que haya de economías de escala. Por sí sola, la reestructuración de las empresas farmacéuticas innovadoras tiende a aumentar el grado de concentración en los mercados de los países emergentes. El efecto futuro mucho más marcado vendrá, no obstante, de las presiones sobre productores locales.

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