Comment estimer les besoins en médicaments - Manuel pratique
(1991; 158 pages) [English] [Spanish] Voir le document au format PDF
Table des matières
Afficher le documentPRÉFACE
Fermer ce répertoirePREMIÈRE PARTIE - INTRODUCTION
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuMODULE 1: - OBJECTIFS ET UTILISATION DU MANUEL
Fermer ce répertoireMODULE 2: - FAUT-IL AMÉLIORER LA QUANTIFICATION?
Fermer ce répertoire1. LES SIGNES D'UNE MAUVAISE QUANTIFICATION
Afficher le document1.1 Des pénuries chroniques et généralisées
Afficher le document1.2 Excédents
Afficher le document1.3 L'absence d'équité dans les approvisionnements
Afficher le document1.4 L'insuffisance de la rentabilité
Afficher le document1.5 Des ajustements arbitraires en fonction des contraintes budgétaires
Afficher le document1.6 Une prescription irrationnelle et inefficace
Afficher le document1.7 Des cas de suppression ou de distorsion de la demande
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuMODULE 3: - PRÉPARATION D'UN PLAN D'ACTION
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuMODULE 4: - ÉTABLISSEMENT ET RÉVISION DE LISTES DE MÉDICAMENTS ESSENTIELS PAR TYPE D'ÉTABLISSEMENT DE SOINS
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuDEUXIÈME PARTIE - LA MÉTHODE FONDÉE SUR LA MORBIDITÉ
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuTROISIÈME PARTIE - LA MÉTHODE DE LA CONSOMMATION
Ouvrir ce répertoire et afficher son contenuANNEXES
 
1.5 Des ajustements arbitraires en fonction des contraintes budgétaires

1.5 Des ajustements arbitraires en fonction des contraintes budgétaires peuvent donner lieu à des commandes de quantités arbitraires de médicaments. Si on laisse à des administrateurs qui connaissent mal les priorités médicales le soin de réduire les quantités commandées pour rester dans les limites du budget, ils auront tendance à diminuer de leur propre chef toutes les commandes sans se soucier, ou à peine, des priorités.

Par exemple, si le budget permet seulement de couvrir la moitié des besoins estimatifs, une réaction tout à fait courante consiste à réduire simplement toutes les commandes de moitié. Un tel ajustement ne serait logique que si tous les médicaments avaient une égale importance; or, ce n'est pas le cas. Une approche axée sur la rentabilité conduirait à supprimer d'abord les médicaments moins importants et à réduire le moins possible, et seulement en dernier ressort, les médicaments essentiels.

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Dernière mise à jour: le 3 mai 2013