Stratégie pharmaceutique de l'OMS: Cadre d'action pour les médicaments essentiels et politiques pharmaceutiques, 2000-2003
(2000; 70 pages) [English] Ver el documento en el formato PDF
Índice de contenido
Ver el documentoRemerciements
Ver el documentoAbréviations, sigles & régions de l’OMS
Ver el documentoGrandes lignes de la Stratégie pharmaceutique de l’OMS: 2000-2003
Abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre 1 - L’impact des médicaments essentiels
Abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre 2 - Orientations stratégiques
Ver el documentoChapitre 3 - Fonctions principales - Améliorer la santé par la diffusion des connaissances, la sensibilisation et l’établissement de partenariats
Cerrar esta carpetaChapitre 4 - Travail dans les pays - Pourquoi et comment?
Ver el documento4.1 Le travail dans les pays en pratique
Ver el documento4.2 Comment l’OMS travaille avec les pays sur les médicaments
Ver el documento4.3 Types de soutien apporté par l’OMS
Abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre 5 - Cadre d’action: Objectifs et résultats escomptés pour 2000-2003
Abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre 6 - Surveillance - Des progrès accomplis
Ver el documentoRéférences et notes
 

4.3 Types de soutien apporté par l’OMS

Parmi les types particuliers de soutien fourni aux pays par l’OMS, trois concernent les projets et les activités dans les pays, le quatrième privilégiant les activités et les programmes interpays, locaux, régionaux et interrégionaux (Figure 7).

Le soutien aux pays peut naturellement évoluer au fil du temps. Un soutien technique particulier à un pays (type B), par exemple, peut se muer en un programme complet (type C), ou inversement. Vu l’accent croissant mis par l’OMS sur les activités régionales et locales, une partie du soutien technique fourni aux pays dans le domaine pharmaceutique (type B) est progressivement accordée à des programmes interpays (type C), sous forme de fonds régionaux. Ces fonds sont gérés conjointement par le conseiller régional et le point focal régional EDM.

Les ressources humaines et financières de l’OMS, cependant, sont limitées. De nombreux critères doivent donc être remplis pour justifier sa présence dans un pays, notamment les suivants:

 

• Ampleur des besoins du pays

 

• Niveau de développement du pays

• Chances de succès des activités proposées

• Pérennité potentielle de l’impact des activités proposées

• Valeur des activités proposées comme démonstration ou aux fins du développement

• Moment opportun (par exemple, des ressources sont disponibles ou la détermination politique est forte)

• Rapport coût-efficacité

• Possibilités de financement

• Soutien apporté au secteur pharmaceutique par d’autres institutions ou organisations.

 


Figure 7: Le soutien apporté par l’OMS dans le domaine pharmaceutique aux pays et aux régions est adapté aux besoins nationaux et régionaux

 

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Última actualización: le 24 abril 2012