Guía de análisis económico del circuito del medicamento
(1995; 76 páginas) [English] [French]
Índice de contenido
Ver el documentoPrólogo
Abrir esta carpeta y ver su contenidoIntroducción
Abrir esta carpeta y ver su contenidoCapítulo 1: La selección
Abrir esta carpeta y ver su contenidoCapítulo 2: La adquisición
Abrir esta carpeta y ver su contenidoCapítulo 3: La distribución
Cerrar esta carpetaCapítulo 4: La prescripción
Abrir esta carpeta y ver su contenido1. El objetivo de racionalizar las prescripciones
Cerrar esta carpeta2. La racionalización de las prescripciones
Ver el documento2.1. ¿Cómo se realizan las prescripciones?
Ver el documento2.2. Los métodos eficientes para racionalizar las prescripciones23
Ver el documento2.3. Organización del entorno de las prescripciones
Abrir esta carpeta y ver su contenidoSíntesis: Contribuciones y limitaciones del enfoque económico
Ver el documentoReferencias
 

2.3. Organización del entorno de las prescripciones

Numerosos elementos del entorno de las prescripciones pueden tener un efecto sobre éstas. Aquí abordaremos solamente la disociación de la prescripción y la dispensación.

Cuando la prescripción y la dispensación tienen intereses comunes, por ejemplo cuando las realiza la misma unidad económica, se corre el riesgo de que el interés comercial del distribuidor influya en la prescripción. Por lo tanto, hay que disociar esas dos funciones. En muchos países está prohibido que los recetadores vendan medicamentos; en cambio, en otros países, particularmente en Asia, los médicos venden medicamentos y las farmacias recetan, de modo que las farmacias dispensan muy pocas recetas de médicos. Ello da lugar a un consumo excesivo e irracional de los medicamentos.

El proceso de pago de los medicamentos por parte de los pacientes en los servicios públicos puede acarrear conflictos de interés si el personal es remunerado o recibe una prima en relación directa con la venta de medicamentos. Ello se puede observar en numerosos servicios públicos de salud. No hay conflicto de intereses si la remuneración o la participación del personal no está vinculada directamente a los medicamentos dispensados. Por lo tanto es importante que el proceso de pago por parte de los usuarios evite vincular directamente el monto del salario o de las primas del personal al monto de los medicamentos vendidos. El dinero bien puede proceder de la venta de medicamentos, pero las remuneraciones deben calcularse sobre otras actividades como las consultas, los partos y las hospitalizaciones.

La prescripción: los puntos importantes que hay que recordar

1. Las reglas coercitivas que obligan a los recetadores a tener comportamientos racionales con frecuencia son difíciles de aplicar cuando un gran número de recetadores no están convencidos a priori de su pertinencia.

2. La información rigurosa, sincera y regular de los recetadores es una condición importante para mejorar la racionalidad de las prescripciones; pero ella sola no es suficiente para tener un efecto duradero.

3. Las medidas más eficaces para mejorar la racionalidad de la prescripción se concentran en los problemas más importantes y tratan de ayudar a los recetadores a resolver sus problemas. Estas combinan diferentes métodos para organizar la gestión de la prescripción y de la atención de salud.

 

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Última actualización: le 3 mayo 2013