Comment élaborer et mettre en oeuvre une politique pharmaceutique nationale - Deuxième édition
(2002; 104 pages) [English] [Spanish] View the PDF document
Table of Contents
View the documentREMERCIEMENTS
View the documentSIGLES ET ABRÉVIATIONS
View the documentPRÉFACE
Open this folder and view contentsPREMIÈRE PARTIE: Comment élaborer et mettre en œuvre une politique pharmaceutique nationale
Close this folderDEUXIÈME PARTIE: Éléments clés d'une politique pharmaceutique nationale
Open this folder and view contents4. Sélection des médicaments essentiels
Open this folder and view contents5. Accessibilité économique
Open this folder and view contents6. Financement des médicaments
Open this folder and view contents7. Systèmes d'approvisionnement
Open this folder and view contents8. Réglementation pharmaceutique
Open this folder and view contents9. Usage rationnel des médicaments
Open this folder and view contents10. Recherche
Close this folder11. Développement des ressources humaines
View the document11.1. Introduction
View the document11.2. Stratégies de développement des ressources humaines
Open this folder and view contents12. Surveillance et évaluation
View the documentOUVRAGES DE RÉFÉRENCE
View the documentCOUVERTURE ARRIÈRE
 

11. Développement des ressources humaines

Éléments clés

Le développement des ressources humaines englobe les politiques et les stratégies choisies pour garantir que le pays dispose d'un nombre suffisant de personnels qualifiés et motivés pour mettre en œuvre les composantes de la politique pharmaceutique nationale. Lorsque les objectifs d'une politique pharmaceutique n'ont pas été atteints, le manque de motivation et de compétences appropriées a joué un rôle décisif. Les éléments clés dans ce domaine sont les suivants:

• responsabilité du gouvernement pour ce qui concerne la planification et la supervision du développement et de la formation des ressources humaines nécessaires au secteur pharmaceutique;

• définition du niveau minimum d'éducation et de formation requis pour chaque catégorie de personnel;

• perspectives de carrière et constitution d'équipes dans le service public;

• nécessité d'une assistance externe (nationale et internationale).

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