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Comment élaborer et mettre en oeuvre une politique pharmaceutique nationale? - Perspectives politiques de l’OMS sur les médicaments, No. 06 janvier 2003
(2003; 6 pages) [English] [Spanish] View the PDF document
Table of Contents
View the documentQu’est-ce qu’une politique pharmaceutique nationale?
View the documentObjectifs d’une politique pharmaceutique nationale
View the documentLe concept de médicaments essentiels est au centre d’une politique pharmaceutique nationale
View the documentLe processus d’élaboration d’une politique pharmaceutique nationale
Open this folder and view contentsComposantes fondamentales d’une politique pharmaceutique nationale
View the documentBibliographie
 

Le processus d’élaboration d’une politique pharmaceutique nationale

Une politique pharmaceutique nationale implique un processus complexe d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi. Dans un premier temps, le processus d’élaboration de la politique débouche sur la formulation d’une politique pharmaceutique nationale. Ensuite, des stratégies et des activités visant à atteindre les objectifs fixés dans le cadre de cette politique sont mises en œuvre par les différentes parties intéressées. Enfin, l’effet de ces activités est vérifié et le programme est ajusté si nécessaire. Pendant toute la durée du processus, une planification attentive et la participation de toutes les parties sont nécessaires et il faut en tout temps considérer la dynamique politique.

Tout au long du processus d’élaboration de la politique, il doit y avoir une consultation, un dialogue et des négociations avec tous les groupes et les parties intéressés, notamment les autres ministères (éducation, commerce, industrie), les médecins, les pharmaciens et les infirmières, l’industrie pharmaceutique locale et internationale, les vendeurs de médicaments, les universités, les organisations non gouvernementales, les associations professionnelles et les associations de consommateurs. Il est également important de consulter le personnel des provinces et des districts ainsi que les praticiens en médecine traditionnelle et en médecine à base de plantes. Il faut également impliquer d’autres organismes gouvernementaux tels que l’autorité de réglementation pharmaceutique, les systèmes de soins de santé soutenus par l’Etat et les compagnies d’assurance.

Encadré 2 Le processus d’élaboration de la politique (check list pour les décideurs)

Formulation

• Organiser le processus d’élaboration de la politique
• Recenser les principaux problèmes et les principales parties intéressées
• Faire une analyse détaillée de la situation
• Fixer des buts et des objectifs
• Rédiger le texte de la politique
• Distribuer et réviser le projet de texte
• Assurer le soutien officiel de la politique
• Lancer la politique pharmaceutique nationale


Mise en œuvre

• Définir les priorités pour la mise en œuvre
• Elaborer un plan d’exécution sur trois à cinq ans répondant aux questions suivantes:

- Que faut-il faire?
- Qui est responsable?
- Quel est le budget nécessaire?
- Quand l’activité sera-t-elle menée à bien?


• Diviser le plan d’exécution en plans de travail annuels


Suivi et évaluation

• Choisir des questions pertinentes pour la prise des décisions gestionnaires

• Limiter la collecte de données à celles qui seront vraisemblablement utilisées

• Créer un système fiable de collecte des données (prévoir un personnel qualifié et des ressources)

• Partager les données

Encadré 3 La politique pharmaceutique nationale de l’Afrique du Sud

La politique pharmaceutique nationale de l’Afrique du Sud a été élaborée par la Département de la Santé sur une période de deux ans après un grand nombre de réunions consultatives auxquelles ont participé les partis politiques, les autres ministères, les universités, les représentants des provinces et des districts, les instances professionnelles, l’industrie pharmaceutique et les représentants des consommateurs. Le document final a été adopté par le cabinet et présenté au Parlement en juin 1996; ce document est à la base d’un plan de mise en oeuvre global sur cinq ans. Son succès est en partie dû à la survenue d’une période politiquement propice immédiatement après la fin de l’apartheid en 1994.

 

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